Réflexion stratégique

Le processus de réflexion pour l’élaboration du Plan stratégique 2020-2023 de Soziolinguistika Klusterra a commencé à la fin de l’année 2019 et pris fin en juin 2020, après avoir été approuvé à l’Assemblée générale de l’entité.

Le confinement établi entre mars et juin pour répondre à l’urgence sanitaire provoquée par la COVID-19 a eu une grande incidence sur le processus et sur la situation socio-économique. L’incertitude habituelle actuelle s’est renforcée, et nous a fait douter quant à la nécessité et l’opportunité du plan stratégique. Nous avons décidé d’avancer. En effet, le Plan stratégique est un outil dynamique et il sera plus important que jamais de s’adapter progressivement aux circonstances.

Lignes et objectifs stratégiques pour la période 2020-2023

Ligne stratégique 1 : recherche de l’excellence

  • Garantir l’utilisation de critères et de méthodes scientifiques à jour.
  • Tendre vers l’amélioration en termes de qualité des résultats, en ayant des répercussions sur le développement des personnes et sur l’innovation des processus.

Ligne stratégique 2 : clarifier la propre fonction de l’organisation

  • Référentialité, remplir des fonctions claires et reconnues : identifier ce qui rend Soziolinguistika Klusterra singulière/unique, pour que sa fonction soit reconnue par tous les groupes d’intérêt et financée par les personnes concernées.

Ligne stratégique 3 : mise à jour de l’architecture de l’organisation

  • Identifier les groupes d’intérêt de l’organisation, en déterminant le lieu et la participation de chacun d’entre eux.
  • Renforcer les liens avec le domaine universitaire, en progressant dans l’exploitation et l’optimisation des synergies entre les personnes dédiées à la recherche sociolinguistique.

Ligne stratégique 4 : consolidation du financement

  • Éviter d’éventuels retards liés à la crise économique prévue.
  • Développer les moyens de financement structurel correspondant à la contribution de l’entité à la revitalisation de l’euskera dans l’exercice de ses propres fonctions.
  • Analyse et recherche de nouveaux moyens de financement.

Ligne stratégique 5 : renforcement de l’impact

  • Systématiser et améliorer le travail de communication des projets en révisant, entre autres, les critères de publication.
  • Intensifier l’interaction avec des centres de recherche et des agents internationaux.
  • Établir des canaux pour garantir la présence et l’incidence sur l’ensemble du territoire d’Euskal Herria : diffusion, événements, contacts…
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